FENDI – Do grupo LVMH

A marca não é o que vemos na superfície do produto, embalagens ou rótulos. A marca não está visível na atmosfera das lojas ou nos atributos do produtos da empresa. A marca é muito mais o que está dentro e transcende a própria estrutura tangível e física dos produtos. Ela é percebida e sentida nos diversos pontos de contato construídos estrategicamente para que possamos vivenciá-las.

Os produtos e marcas de excelência precisam carregar uma aura de autenticidade maior que quaisquer outros. Precisam ter ligação com uma tradição e um lugar de origem e estabelecerem uma ligação com uma época específica, precisam irradiar confiabilidade, serem exclusivas e originais no design e na fabricação e entusiasmarem e gerarem uma experiência única de emoção pessoal, como afirma David Lewis.

BMW X4 em busca da experiência única

Muitas marcas do mercado premium ou de luxe são marcas produto, como no caso das champagnes ou então marcas corporativas como é o caso da LVMH, mas a grande maioria das marcas da indústria do luxo hoje, são as marcas guarda-chuvas (‘umbrella brands’): marcas que servem para todas as linhas ou todos os produtos de uma ou mais linhas, ou mesmo mais de uma marca guarda-chuva, com posicionamentos diferentes e para públicos distintos.

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Estava assistindo o clip da nova música do Black Eyed Peas, I Gotta Feeling, quando me deparei com  merchandisings do novo HP Mini em versão “menina” (aquele com com capa de flores desenhada pela estilista Vivienne Tam) e de um telefone celular Nokia N97. A parte do celular é ainda mais interessante, porque mostra como o aparelho funciona, com teclado deslizante e tudo!

Com a diminuição das vendas de CDs, os artistas tem que descobrir novas fontes de renda; para continuar exibindo vídeos de graça, o Youtube tem que arranjar um jeito de se viabilizar economicamente e com o excesso de informação a que todos nós estamos submetidos, as empresas tem apresentar seus produtos de formas mais criativas. É a nova economia!

Clique para ver o videoclip  I Gotta Feeling.

Saiba mais sobre o Nokia N97.

O Instituto de Pós-Graduação – IPOG realizará em Goiânia o MBA Gestão em Negócios e Varejo de Moda, sob a coordenação da Prof. Queila Ferraz, estudiosa de História da Moda, consultora de design e gestão industrial para confecção e Professora de História da Indumentária e Tecnologia da Confecção em diversos cursos superiores e de pós-graduação.

Os objetivos do curso são:

• Aplicar os conceitos mais atualizados na gestão de varejo de moda;
• Formar especialistas em moda que tenham conhecimentos em projetos que envolvam sistemas de informações e tecnológicas de forma contextualizada e direcionada para a ampliação dos seus negócios;
• Incentivar a habilidade de tomada de decisões que envolvam estabelecer e aprofundar os diálogos entre criatividade e comercialização de produtos dentro do modelo de negócio “extra muros”.

Alguns dos colaboradores do Fashion Bubbles estarão entre os professores: Edgard Almeida, Alessandra Gimenez e Sérgio Lage, além da coordenadora, Queila Ferraz.

Visite o site do IPOG para mais informações!

A rede holandesa de varejo C&A anunciou hoje que vai fechar as 20 lojas que tem na Argentina porque não alcançou os resultados financeiros esperados. “A C&A Argentina comunica a conclusão de suas operações na Argentina, o que implica no fechamento de suas 20 lojas no país”, afirmou a companhia em uma nota publicada em seu site na internet. ”O resultado esperado não foi atingido e a companhia chegou à conclusão de que não é factível continuar ampliando sua atuação para avançar níveis mínimos de rendimento no futuro”, esclarece a nota.

A C&A possui 1.100 empregados na Argentina. O anúncio ocorre em um dia complicado para a presidente Cristina Kirchner, que amarga uma derrota eleitoral no pleito legislativo realizado ontem, considerado como um plebiscito sobre sua gestão. Durante a campanha eleitoral, o governo concedeu uma série de subsídios para várias empresas em uma desesperada tentativa de evitar o aumento do desemprego no país.

“A companhia quer agradecer especialmente aos seus colaboradores, clientes e fornecedores e todas aquelas pessoas que direta ou indiretamente estiveram envolvidas em seus 12 anos de operações na Argentina”, diz a nota. “O fechamento da operação da C&A na Argentina não vai provocar impacto sobre as operações da Companhia na América Latina, que tem presença no Brasil e México, e conta com 25 mil empregados e 220 lojas”, esclarece a nota. No mundo, a C&A opera em mais de 25 países e tem 1.500 lojas.

Fonte: Portal Exame

“Comparação”

AlmapBBDO cria para Volkswagen nova campanha do Voyage. O comercial protagonizado pelo escritor brasileiro Paulo Coelho teve como cenário a rara beleza da cidade histórica de Praga, na República Checa.

O autor foi escolhido pois assim como o Voyage, é um símbolo incontestável de vendas. Um filme bem humorado mostra comparações entre o Sedan e Paulo Coelho, que atuou em todas as cenas sem a presença de dublês.

As filmagens tiveram toda sua produção e luz adequadas a particularidade do autor, que só usa roupa preta. O comercial teve como locação duas das bibliotecas mais famosas do mundo e a responsável por toda a produção foi a Delicatessen Filmes, com direção de Gustavo Leme.

Saiba mais sobre os bastidores da campanha em que Paulo Coelho aposta na “primeira vez” e veja qual foi o resultado.

Bastidores Voyage Comparação Paulo Coelho – Avesso

Programa Avesso: www.avesso.com.br

O Avesso é um programa de entretenimento que mostra o trabalho e as estratégias dos profissionais de comunicação através da ótica dos bastidores.

Olhar o mundo a partir da moda, uma das propostas do Fashion Bubbles, nos faz perceber as nuances da comunicação de toda a cadeia produtiva da moda e a dinâmica da nossa vida do ponto de vista sócio, político, econômico e cultural.

Não há dúvidas de que a crise financeira internacional influenciou todos os setores da moda, desde os produtores agrícolas que enfrentaram grandes dificuldades para financiar suas produções, até os comerciantes profundamente afetados pela redução abrupta no consumo. As marcas internacionais de luxo também foram afetadas  pela flutuação cambial e  políticas  fiscais de altos impostos e proteção de mercado, dando espaço para  que as marcas nacionais pudessem mostrar que são uma alternativa.

O mercado brasileiro, embora muito afetado pelos efeitos da crise, se mostrou resiliente e bem estabelecido. O mesmo não podemos dizer do mercado Argentino, onde a mudança do perfil dos turistas e consumidores locais motivaram grandes marcas a abandonar o país e outras a fecharem suas portas por não ser mais sustentável. Emporio Armani, após oito anos de presença na Argentina, decidiu abandonar o mercado e a Zara declara não ser mais efetivo os custos de importação de roupas do Uruguay, enfrentando sérios problemas em consequencia das políticas governamentais.

A SPFW – São Paulo Fashion Week – este ano teve investimento recorde de USD 10 milhões e abriu suas atividades na quarta-feira dia 17 como se a crise financeira internacional não existisse ou tivesse chegado ao seu final. Seus principais patrocinadores (Natura, Tam, Melissa, Havaianas, etc.) ajudaram muito para que o evento em São Paulo – maior centro de negócios e vanguarda da América Latina – despistassem a crise. Entretanto, nas passarelas,  os estilistas traduziram como estamos vivendo e percebendo o mundo atual, com muita criatividade.

O mundo estava relaxado, colorido e o dinheiro circulava em grandes volumes e em altíssima velocidade. Na moda não era diferente – tudo podia do ponto de vista estético e de investimento: babados, listras, xadrez, bolas, sobreposição, cores variadas do preto/branco aos cítricos, muitos tecidos soltos relaxados e esvoaçantes representando a leveza de se ter dinheiro, glamour e estilo. Japonismo, anos 20, 30, 50 (new-look), 60 e anos 80. As passarelas não apresentavam desfiles, mas shows de toda a natureza e personalidades se passando por modelos.

Nos últimos desfiles, percebemos que  as cinturas foram apertadas e o caimento está mais comportado.  As cores sóbrias revelam o humor pós-crise e o toque de alfaiataria (paletós masculinos) em cores de “comodity” (sacos de café) apresentados por Reinaldo Lourenço e Cori e o linho artesanal e coletes sobrepostos por Maria Bonita, demonstram que é preciso voltar ao trabalho e recuperar toda uma trajetória que a moda brasileira percorreu para atingir a maioridade.

Não basta cobri o corpo e protegê-lo das intempéries do mundo, a proposta da moda é comunicação, status, tendência, criatividade e capacidade de gerar negócios e gerar trabalhos para muita gente que também tem o compromisso de fazer a economia girar.

Não basta olhar a partir da moda, é preciso apreender esta linguagem cultural e assim entender não só o momento, mas estar com o olhar atento para frente e assim poder se preparar para um futuro que pode ser recriado, mas grande parte dele já está descrito pelos visionários que contribuem muito, mas também impõem suas impressões no que comer, beber, vestir e até em como viver.

Por Carlos Alberto Silva

A PW Brasil, grupo da área de vestuário e responsável pelas marcas Missbella e Haus, acaba de assumir a gestão da marca Vide Bula, especializada em jeans-wear e há mais de 20 anos no mercado.

O negócio foi fechado na última semana e representa um investimento de cerca de R$ 25 milhões (R$ 21 milhões pela venda e outros R$ 4 milhões a serem aplicados em marketing e expansão). De acordo com o diretor presidente da PW, Paulo Vieira, a empresa decidiu pelo investimento acreditando na tradição da Vide Bula na moda e no seu potencial de crescimento. Continue

Ótima matéria do site Portugal Têxtil

 A Indústria Têxtil e do Vestuário brasileira, com um mercado interno de 200 milhões de consumidores e um PIB em crescimento constante, mesmo no atual período de crise internacional está claramente virada para “dentro”. Mas será que quer continuar assim?
 
 Apesar de possuir objetivos de exportação ambiciosos, através do programa de promoção Texbrasil, muitas das empresas da Indústria Têxtil e do Vestuário (ITV) brasileira estão mais profundamente centradas no mercado interno, cativadas pelos 200 milhões de consumidores e pelo crescimento econômico do país. Mesmo as empresas estrangeiras estão a apostar neste mercado.

Com um volume de negócios de 43 mil milhões de dólares em 2008, a ITV do Brasil é a sexta maior do mundo. Trata-se de uma indústria diversificada, que emprega cerca de 1,7 milhões de pessoas e ostenta fortes pólos industriais e de moda, em diversos Estados do país. Além disso, de acordo com o estudo da Werner, sobre a comparação dos custos de trabalho de 2008, o custo médio por hora de um trabalhador têxtil brasileiro é de apenas 3,41 dólares, ou seja, uma fração de 20% do registado nos EUA.

Algumas das empresas têxteis do Brasil, como a Coteminas (têxteis-lar) e a Vicunha (denim), são reconhecidas internacionalmente. E, no que se refere à roupa de banho, lingerie, jeans e vestuário infantil, o Brasil é reconhecido como um líder criativo de moda.

A federação brasileira de têxteis e vestuário (Abit) e a agência de promoção da exportação e do investimento (Apex-Brasil) estão incumbidas da execução da estratégia de exportação do sector através do programa de promoção Texbrasil.

Este programa surge enquadrado numa economia emergente que a OCDE (Organização para Cooperação Econômica e Desenvolvimento) prevê que possa ser a única, entre as 34 principais economias mundiais, que poderá evitar a recessão em 2009. O crescimento do PIB brasileiro para este ano está estimado em 1,5% e surge após vários anos em que foi registrado um aumento de 5%.

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O mundo mudou. O acesso a informação globalizou o mercado. 

Manter uma marca em destaque nesta aldeia global, cada vez mais conectada, requerer muita genialidade das áreas de marketing.

Patrick Hanlon, experiente profissional da área, que já trabalhou com inúmeras marcas de sucesso como Pepsi e IBM, desenvolveu um estudo em seu livro Primal Branding – O Segredo das Marcas desejadas, focando sete itens formadores do código primordial como o grande segredo das marcas desejadas.

Estes sete fatores, apresentados por Hanlon, consistem em posicionamentos de mercado que as marcas devem atingir para cativar seus consumidores e tornar-se objeto de desejo.

Analisando estes sete itens formadores do código primordial na Louis Vuitton, objetiva-se desvendar alguns mistérios desta marca e justificar sua hegemonia nos dias atuais.

A Louis Vuitton foi criada no século XIX e é considerada uma das mais famosas marcas no segmento de malas e bolsas. Ela passou por vários processos de inovação, mantendo em suas origens e no seu poderoso logotipo LV os pilares de sucesso mundial.

Como transformar um objeto tão singelo como uma sacola de viagem num objeto de desejo e fascinação?

A Louis Vuitton sabe.

Um pouco da história da Louis Vuitton

Segundo Hanlon (2007, p. 18), uma marca, para atingir a excelência, deve traduzir um código primordial, composto de sete fatores. São eles: a história da criação, a crença, os ícones, os rituais, os pagãos, as palavras sagradas e o líder. Vamos discorrer sobre a marca Louis Vuitton, identificando sob a ótica de Hanlon, os fatores que compõe este código de sucesso. No que concerne ao primeiro deles, a história da criação, talvez a Louis Vuitton seja um dos melhores exemplos: alia a precisão e o cuidado artesanal, aprimorado durante quase dois séculos à fantasia primordial quase mítica de ter sido criado para atender as necessidades da realeza.

Em 1854, foi fundada a Maison Louis Vuitton, no coração da capital francesa. Seu fundador, Luis Vuitton, habilidoso, filho de pai carpinteiro, esmerou-se em construir baús e bagagens, que na época eram indispensáveis para as viagens das famílias mais ricas. As habilidades de Louis chegaram aos ouvidos de Napoleão III, último Imperador e primeiro Presidente da República da França, que o nomeou como maleiro oficial da imperatriz Eugénie. Seus produtos eram diferenciados e totalmente artesanais, os quais despertavam inveja e inspiravam imitadores. Criou um formato de baú diferenciado que facilitava o empilhamento tanto em navios como em trens. Este foi o primeiro produto manufaturado a levar uma assinatura externa, “marque L. Vuitton“.

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David Douek, diretor da OTEC, abordará em palestra no dia 27 de maio, às 19 h, na CASA COR 2009,  como construir ou reformar de forma sustentável.
Construir, reformar ou morar são ações que podem ser feitas de uma forma mais sustentável? A palestra de David Douek, diretor da OTEC – empresa voltada para consultoria na área de sustentabilidade para edificações – vai responder a essa questão, alvo da atenção de profissionais da arquitetura e do público, no dia 27 de maio próximo, das 19 h às 20 h, na Casa Cor 2009.

Com o tema ‘Viver Sustentável’, Douek falará sobre os cuidados que podem ser tomados para construir, reformar ou morar de forma mais sustentável. A abordagem vai considerar aspectos como critérios de projeto, materiais a serem escolhidos, e procedimentos do cotidiano que, além de serem ambientalmente responsáveis, promovem a economia de recursos e, conseqüentemente, financeira.

‘Viver Sustentável’ será a primeira palestra sobre sustentabilidade na Casa Cor 2009, organizada em parceria com a empresa Conversa Sustentável.

Por David Douek

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